APP項目開發管控項目進度的方法如下：

  制定項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括任務分配、工作時間表、風險評估等。

  任務高效匹配：在軟件項目實施之前，項目經理需根據當前任務屬性以及人員技能、預計工時等信息，進行人員工作分配。

  每天進行工作交流溝通：對進行中的任務了解剩余工時等進度信息，從而能夠從整體把控項目工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。而團隊成員也可以清晰明了看到其他成員的任務進展，這對成員間的工作配合以及整體團隊的工作進展有積極地推動作用。

  實時監控和分析：項目經理需實時對項目進度進行了解和記錄，并對項目節點進度進行檢查和分析。

  總之，APP項目開發管控項目進度需要制定詳細的項目計劃，任務高效匹配，每天進行工作交流溝通，實時監控和分析。這樣可以保證項目按時按質完成。