１通過需求分析，確定業務邏輯   
  商業模式、業務邏輯一定是每個產品經理需要認真思考的環節，項目開發難度是根據業務邏輯的復雜程度而決定的，大部分項目在這個階段都只是一些抽象的想法，然而需求分析對于整個項目是最重要的環節。我們需要考慮（1）用戶群體；（2）APP的運行環境（android、iOS）；（3）項目定位；（4）競品分析等更多方式得出的功能策劃......等多種因素。在需求確定后，需要編寫實施方案書以及一份完善的需求文檔，通過需求份文檔和實施方案書與開發人員溝通具體的實施難度和時間進度計劃。時間計劃很重要，項目的時間節點幾乎會影響商業模式的發展。
  ２原型制作，業務邏輯交互策劃   
  根據確定的需求和業務邏輯進行原型制作，對APP每個頁面的功能和布局進行規劃，這個過程也是挖掘需求和更改需求最重要的階段，原型制作的標準，對細節的交互標注也會對項目有很大的影響（例如，最細節到標注頁面跳轉方式、按鈕的統一樣式、指定內容的間距規范，都會讓工程師的工作更標準。）
  ３輸出產品PRD   
  內容需要涉及到設計工作的標準和開發工作的標準，業務邏輯的詳細描述，后臺數據的體現，運營使用的場景都要寫進PRD文檔中，這樣設計師和工程師才會理解項目，根據不同場景做不同的設計和開發。（例如這個APP是針對老年用戶開發的，那么設計師就要針對這個需求進行交互設計，如果這個功能數據訪問量很大，那么工程師也要針對這個需求進行開發。）
  ４UI設計   
  如果產品經理在繪制原型時，也擔任了交互設計師的工作，那么UI設計師的工作就是對確定的原型進行UI界面配色，在這個過程中，設計師和產品經理會對頁面的很多細節進行溝通，根據溝通結果調整頁面很多不足的地方，例如考慮用戶體驗和內容的展示需求進行頁面設計調整。
  ５APP開發   
  經過UI設計，確定設計稿后，便進入工程階段，APP開發中的幾個角色分別有IOS、android、前端、后端、測試工程師，在開發之前一定要交接好產品PRD以及項目中需要注意的事項。根據項目時間計劃表，由項目經理安排工作。   
  后端工程師：完成APP前端頁面的接口開發，APP項目后臺功能開發。   
  前端工程師：按照APP項目需求，開發H5頁面。   
  IOS、android工程師：對確定的UI設計稿進行頁面開發，根據后端工程師提供的接口對已開發好的頁面進行對接工作。   
  測試工程師：從項目進入開發階段開始，保持跟進，以保證測試用例的正確編寫。
  ６測試階段   
  測試工程師對開發完成的APP項目進行測試，對項目后臺操作系統進行測試，這個階段的測試工作不僅是要測BUG，還要對產品的易用性、完整性、用戶體驗、業務邏輯進行測試。測試階段需要與工程師反復溝通修改BUG等其他問題。
  ７測試完成，部署上線   
  測試階段完成后，上架各個應用市場、appstore，準備APP內測，在得到用戶反饋后進行合理修改，正式上線，推廣、運營。