當困境短暫時，公司外部非常非常容易陷入信息的洼地，不會導致困境的合理蔓延，所以導致組合擴大進口傳播話語權是形勢規定的必然趨勢。

新聞的鄭重聲明，緊緊圍繞著與多人的有效溝通，只有發出的聲音，才能算是企業的經營決策。主流媒體發生四是在網絡媒體上公關宣傳的關鍵。

困境的解決之道是降低困境的危害，在困境發生時修復或重組企業形象，進而傷害利益相關者對困境責任的解讀。

在解決困境的對策的科學研究中，對策類型的討論只是漸進的。它只顯示了可選擇用于危難參與者危機管理的類型。眾所周知，如何選擇哪種發展戰略來應對困境的難度并沒有用相對論來表達。獨特的困境是管理決策對策選擇的關鍵。

困境管理模型是在評估困境后從各個領域中選擇的。當領導者能夠把握住困難的局面時，他們就能打開更大的視野，適當地傳遞有效的解決方案。基本上，在梳理困境管理模式體系的基礎上，這種新的困境解決策略應該與困境情境相一致，與發展趨勢有著不變的關系。這種關系關注各種困境計劃，但由于外部企業的原因不同，可用的困境反映了發展戰略的一些差異。