小程序到底能解決什么問題，以至于這么火？
為此，見實(shí)團(tuán)隊(duì)橫向走訪了許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括摩拜、貓眼、小年糕、西米、黑咔、閱圖、美篇、小打卡、勇往科技、加推、知識(shí)圈、朋友猜猜、享物說等等數(shù)十家——見實(shí)團(tuán)隊(duì)成立的本意，是為了繼續(xù)深度研究社交社群，了解今天發(fā)生了什么變化，以將無數(shù)案例和數(shù)據(jù)搜集、整理起來，串聯(lián)成有體系的、大家可用的方法論。
就像過去寫《社交紅利》、《小群效應(yīng)》那樣，在系列走訪完小程序后發(fā)現(xiàn)，這些案例更值得單獨(dú)成篇。從這些采訪中，可以看到如下對(duì)比：
對(duì)比1：小程序在獲得用戶的速度、數(shù)量上，無以倫比；在獲客成本上幾乎可以忽略不計(jì)。
事實(shí)上，僅獲客速度和獲客成本這個(gè)理由就足夠吸引無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，例如：小游戲一個(gè)月時(shí)間的發(fā)展速度已經(jīng)趕上過去游戲行業(yè)3年時(shí)間。
對(duì)比2：在打通線上和線下場景上，小程序開始扮演了非常正向的力量。
如我們和摩拜小程序的負(fù)責(zé)人溝通時(shí)被告知，摩拜APP新增用戶50左右來自小程序。在走訪小程序的過程中，也看到諸多扎在線下和線上場景打通的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品正在快速發(fā)展崛起。我為此回到微信，和老同事聊了聊這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們也毫不猶豫說，打通線上和線下場景是很正。
對(duì)比3：觸達(dá)了產(chǎn)品過去從未觸達(dá)的人群。
美篇就曾提及，小程序經(jīng)過人群的擴(kuò)散，觸達(dá)了自己過去從未觸達(dá)的人群，不管是數(shù)量還是用戶人群本身。類似現(xiàn)象，已經(jīng)成為普遍的特點(diǎn)。
對(duì)比4：小程序的留存與變現(xiàn)、用戶使用時(shí)長變得更厚這件事情，正在緩慢提升:。
西米和勇往科技的走訪中，都提到用戶平均時(shí)長在6-10分鐘左右，每周頻次是5-7次。如果對(duì)比過往領(lǐng)域，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)非常逼近。其中用戶打賞、付費(fèi)也開始出現(xiàn)并迅速提升。美篇和我們對(duì)比了小程序和APP之間的活躍數(shù)據(jù)，能看到用戶在小程序的停留時(shí)長和貢獻(xiàn)內(nèi)容等維度上，都開始逼近。享物說的留存率干脆高達(dá)60。
這些維度正是導(dǎo)致小程序、微信生態(tài)大賽道變成投資人看好的熱門領(lǐng)域之一。他們堅(jiān)定地認(rèn)為，新的獨(dú)角獸會(huì)從這個(gè)賽道中誕生。甚至?xí)^拼多多等這些新興的大腦袋。
但這些不足以解釋小程序?yàn)槭裁磿?huì)這么火，直到我和賴斌強(qiáng)面對(duì)面。他是小打卡創(chuàng)始人，前校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，前美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，今天小打卡也是小程序榜單上的常客。
那天下午我和他的對(duì)話就像是兩個(gè)都懂社交的武林高手在輪著板磚互拍，他干脆拿出紙筆畫下了一張腦圖，看到的那一刻，我腦子其實(shí)在轟鳴，知道了這些人為什么all in在這個(gè)新興賽道上：他們?cè)谥匦聞?chuàng)造一遍輪子。
許多產(chǎn)業(yè)都在被重新創(chuàng)造一遍。
他們理解小程序?yàn)橐粋€(gè)新興的技術(shù)，在人人都活躍在微信、微信生態(tài)已成的情況下，小程序快速海量且低成本的獲客幫助他們重新快速創(chuàng)造新的世界，成為新的巨頭。就像社交電商用3年走過別人10年走過的道路，小游戲1個(gè)月時(shí)間趕上過去游戲行業(yè)3年時(shí)間發(fā)展速度。就像當(dāng)年無數(shù)巨頭不得不全力奔跑，以從PC遷移向移動(dòng)，拿下一張移動(dòng)船票一樣。一個(gè)巨大的時(shí)間窗口重新悄悄開啟了。
和區(qū)塊鏈說“掀桌子”一樣，小程序干脆放上了自己的新桌子。
仍回到那天見摩拜和貓眼的場景中去，摩拜說，他們新增用戶中50左右來自小程序，騎行次數(shù)不遜于APP數(shù)據(jù)。貓眼為了具備微信生態(tài)能力，干脆收購了另一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
我們不禁亂想，如果摩拜還沒有被美團(tuán)收購，是不是就如滴滴紅包在打車大戰(zhàn)中起到巨大作用一樣，幾家單車出行企業(yè)的激烈競爭也會(huì)被誰的小程序能力更強(qiáng)所終結(jié)？
也順便亂想，為什么今天各大小程序榜單上，古典互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在全力奔跑，紛紛擠占頭部位置。他們?cè)谡甲⌒氯肟冢乐剐碌啮T魚出現(xiàn)。
今天小程序賽道上的開發(fā)勢(shì)力中共分三種：
一是騰訊系，即剛提及的原開放平臺(tái)之上的公司，也包括騰訊許多離職員工等；
二是古典互聯(lián)網(wǎng)巨頭；
三是新創(chuàng)業(yè)者們。
他們分別具備不同能力、不同理解，我們都在一一深度走訪。
如上這些對(duì)話和訪談，我們都將一一呈現(xiàn)出來，包括賴斌強(qiáng)畫的那張圖，包括許多小程序的數(shù)據(jù)和核心產(chǎn)品理解。也會(huì)在完成采訪后，再度將他們之間的干貨串聯(lián)起來，將社交中成熟的方法論補(bǔ)充進(jìn)去等。
我們看好這個(gè)賽道，想尋找和對(duì)話更多潛在的獨(dú)角獸，更想為大家梳理在社交、微信上成長為獨(dú)角獸的方法論。想為這個(gè)行業(yè)梳理、分享我們熟悉和擅長的方法論；那些坑我們經(jīng)歷過，可以分享。
今天的賽道也有一些全新的理解和玩法，我們也想記錄和分享、報(bào)道出來。這更能體現(xiàn)我們的價(jià)值，體現(xiàn)巨大的社會(huì)和行業(yè)價(jià)值。